رفتن به محتوا
HarmoniQHarmoniQزبان طراحی هارمونیک

فهرست

وضعیت: در حال بازبینی
  • ارزیابی وضع موجود و تعریف مسالهٔ بنیادین
  • طراحی و سنجش گزینه‌ها با تیم کارفرما
  • اجرای پایلوت و سنجش عوامل کلیدی موفقیت
    • پایلوت در یک شعبه
    • شاخص‌ها از روز اول
<ul class="hq-list">
  <li>ارزیابی وضع موجود و تعریف مسالهٔ بنیادین</li>
  <li>طراحی و سنجش گزینه‌ها با تیم کارفرما</li>
  <li>اجرای پایلوت و سنجش عوامل کلیدی موفقیت
    <ul class="hq-list">
      <li>پایلوت در یک شعبه</li>
      <li>شاخص‌ها از روز اول</li>
    </ul>
  </li>
</ul>

چه وقت فهرست بنویسیم

Section titled “چه وقت فهرست بنویسیم”
  • وقتی سه تا هفت مورد هم‌وزن و هم‌جنس داریم که خواننده باید جدا جدا ببیند.
  • وقتی ترتیب مهم است (مراحل، دستورالعمل) یا خواننده باید موردها را بشمارد.
  • وقتی متن پیوسته بیش از دو «و» پشت سر هم دارد؛ همان را فهرست کنید.

چه وقت فهرست ننویسیم

Section titled “چه وقت فهرست ننویسیم”
  • برای یک یا دو مورد؛ یک جمله کافی است.
  • برای استدلال: «چون… بنابراین…» در فهرست گم می‌شود. پاراگراف بنویسید.
  • برای بیش از هفت مورد؛ گروه‌بندی کنید یا جدول بسازید.
  • به جای ساختار صفحه؛ فهرست تودرتو بیش از دو سطح نمی‌شود.

گونه‌ها

Section titled “گونه‌ها”
گونه کلاس کاربرد
نقطه‌ای hq-list پیش‌فرض: موردهای بی‌ترتیب در وب و اسلاید؛ نقطهٔ Blue 60، مثل قالب‌های اسلاید برندبوک
خط‌تیره‌ای hq-list--dash اسناد A4، قرارداد و متن فشرده؛ همان فهرست قالب سند
شماره‌دار hq-list--ordered دستورالعمل و ترتیب؛ عدد فارسی با «٫»
مرحله‌ای hq-list--steps فرایند ۳ تا ۵ مرحله با عنوان و توضیح؛ نشان شمارهٔ ink مثل قالب L10
آیکن‌دار hq-list--icon خدمات، مزیت‌ها و ویژگی‌ها؛ یک آیکن Carbon برای هر ایده، مثل قالب C05
تیک‌دار hq-list--check آنچه در یک بسته هست و نیست؛ مورد بیرون از بسته با hq-list__item--out
توضیحی hq-list--description واژه و تعریف، مشخصات، برچسب و مقدار
خطی hq-list--inline دو تا چهار مورد کوتاه در یک سطر با « · »، مثل زیرعنوان جلد

خط‌تیره‌ای

Section titled “خط‌تیره‌ای”
  • متعهد اطلاعات محرمانه را فقط برای انجام پروژه به کار می‌برد.
  • اطلاعات بدون اجازهٔ کتبی در اختیار شخص سوم قرار نمی‌گیرد.
<ul class="hq-list hq-list--dash">
  <li>متعهد اطلاعات محرمانه را فقط برای انجام پروژه به کار می‌برد.</li>
  <li>اطلاعات بدون اجازهٔ کتبی در اختیار شخص سوم قرار نمی‌گیرد.</li>
</ul>

شماره‌دار

Section titled “شماره‌دار”
  1. فایل توکن‌ها را به پروژه اضافه کنید.
  2. ریشهٔ صفحه را راست‌به‌چپ کنید.
  3. در CSS فقط از متغیرها استفاده کنید.
<ol class="hq-list hq-list--ordered">
  <li>فایل توکن‌ها را به پروژه اضافه کنید.</li>
  <li>ریشهٔ صفحه را راست‌به‌چپ کنید.</li>
  <li>در CSS فقط از متغیرها استفاده کنید.</li>
</ol>

مرحله‌ای

Section titled “مرحله‌ای”
  1. کشفشناخت وضع موجود و مسالهٔ بنیادین
  2. طراحیساختن و سنجیدن گزینه‌ها با تیم کارفرما
  3. تحویلتبدیل گزینهٔ برگزیده به نقشهٔ اجرا
  4. استقراراجرا و همراهی تا تثبیت تغییر
<ol class="hq-list hq-list--steps">
  <li><span class="hq-list__title">کشف</span><span class="hq-list__text">شناخت وضع موجود و مسالهٔ بنیادین</span></li>
  <li><span class="hq-list__title">طراحی</span><span class="hq-list__text">ساختن و سنجیدن گزینه‌ها با تیم کارفرما</span></li>
  <li><span class="hq-list__title">تحویل</span><span class="hq-list__text">تبدیل گزینهٔ برگزیده به نقشهٔ اجرا</span></li>
  <li><span class="hq-list__title">استقرار</span><span class="hq-list__text">اجرا و همراهی تا تثبیت تغییر</span></li>
</ol>

آیکن‌دار

Section titled “آیکن‌دار”
  • ارزیابی و تشخیصپیدا کردن اثرگذارترین مساله با داده
  • طراحی کسب‌وکار و نوآوریمدل کسب‌وکار و محصول تازه
  • داده و هوش مصنوعیداشبورد، پیش‌بینی و خودکارسازی
<ul class="hq-list hq-list--icon">
  <li><svg class="hq-list__icon" viewBox="0 0 32 32" aria-hidden="true" focusable="false"><path d="M4,2H2V28a2,2,0,0,0,2,2H30V28H4V25H26V17H4V13H18V5H4ZM24,19v4H4V19ZM16,7v4H4V7Z"/></svg><span class="hq-list__title">ارزیابی و تشخیص</span><span class="hq-list__text">پیدا کردن اثرگذارترین مساله با داده</span></li>
  <li><svg class="hq-list__icon" viewBox="0 0 32 32" aria-hidden="true" focusable="false"><path d="M11 24H21V26H11z"/><path d="M13 28H19V30H13z"/><path d="M16,2A10,10,0,0,0,6,12a9.19,9.19,0,0,0,3.46,7.62c1,.93,1.54,1.46,1.54,2.38h2c0-1.84-1.11-2.87-2.19-3.86A7.2,7.2,0,0,1,8,12a8,8,0,0,1,16,0,7.2,7.2,0,0,1-2.82,6.14c-1.07,1-2.18,2-2.18,3.86h2c0-.92.53-1.45,1.54-2.39A9.18,9.18,0,0,0,26,12,10,10,0,0,0,16,2Z"/></svg><span class="hq-list__title">طراحی کسب‌وکار و نوآوری</span><span class="hq-list__text">مدل کسب‌وکار و محصول تازه</span></li>
  <li><svg class="hq-list__icon" viewBox="0 0 32 32" aria-hidden="true" focusable="false"><path d="M24,3H8A2,2,0,0,0,6,5V27a2,2,0,0,0,2,2H24a2,2,0,0,0,2-2V5A2,2,0,0,0,24,3Zm0,2v6H8V5ZM8,19V13H24v6Zm0,8V21H24v6Z"/><circle cx="11" cy="8" r="1"/><circle cx="11" cy="16" r="1"/><circle cx="11" cy="24" r="1"/></svg><span class="hq-list__title">داده و هوش مصنوعی</span><span class="hq-list__text">داشبورد، پیش‌بینی و خودکارسازی</span></li>
</ul>

تیک‌دار

Section titled “تیک‌دار”
  • کارگاه کشف با مدیران ارشد
  • گزارش تشخیص و نقشهٔ راه
  • اجرای کامل در همهٔ شعب (در بستهٔ کامل)
<ul class="hq-list hq-list--check">
  <li><svg class="hq-list__icon" viewBox="0 0 32 32" aria-hidden="true" focusable="false"><path d="M16,2A14,14,0,1,0,30,16,14,14,0,0,0,16,2ZM14,21.5908l-5-5L10.5906,15,14,18.4092,21.41,11l1.5957,1.5859Z"/><path fill="none" d="M14 21.591 9 16.591 10.591 15 14 18.409 21.41 11 23.005 12.585 14 21.591z" data-icon-path="inner-path"/></svg><span>کارگاه کشف با مدیران ارشد</span></li>
  <li><svg class="hq-list__icon" viewBox="0 0 32 32" aria-hidden="true" focusable="false"><path d="M16,2A14,14,0,1,0,30,16,14,14,0,0,0,16,2ZM14,21.5908l-5-5L10.5906,15,14,18.4092,21.41,11l1.5957,1.5859Z"/><path fill="none" d="M14 21.591 9 16.591 10.591 15 14 18.409 21.41 11 23.005 12.585 14 21.591z" data-icon-path="inner-path"/></svg><span>گزارش تشخیص و نقشهٔ راه</span></li>
  <li class="hq-list__item--out"><svg class="hq-list__icon" viewBox="0 0 32 32" aria-hidden="true" focusable="false"><path d="M16,4c6.6,0,12,5.4,12,12s-5.4,12-12,12S4,22.6,4,16S9.4,4,16,4 M16,2C8.3,2,2,8.3,2,16s6.3,14,14,14s14-6.3,14-14 S23.7,2,16,2z"/><path d="M8 15H24V17H8z"/></svg><span>اجرای کامل در همهٔ شعب (در بستهٔ کامل)</span></li>
</ul>

توضیحی

Section titled “توضیحی”
مسالهٔ بنیادین
مساله‌ای که پاسخ درست به آن روی همهٔ اجزای کسب‌وکار اثر می‌گذارد.
عوامل موفقیت
شاخص‌هایی که از ابتدا تعریف می‌شوند تا نتیجه سنجیده شود.
نتایج کلیدی
خروجی‌های قابل اندازه‌گیری پروژه در پایان هر مرحله.
<dl class="hq-list hq-list--description">
  <dt>مسالهٔ بنیادین</dt><dd>مساله‌ای که پاسخ درست به آن روی همهٔ اجزای کسب‌وکار اثر می‌گذارد.</dd>
  <dt>عوامل موفقیت</dt><dd>شاخص‌هایی که از ابتدا تعریف می‌شوند تا نتیجه سنجیده شود.</dd>
  <dt>نتایج کلیدی</dt><dd>خروجی‌های قابل اندازه‌گیری پروژه در پایان هر مرحله.</dd>
</dl>

خطی

Section titled “خطی”
  • پروپوزال همکاری
  • مرحلهٔ کشف و طراحی
  • آبان ۱۴۰۵
<ul class="hq-list hq-list--inline">
  <li>پروپوزال همکاری</li>
  <li>مرحلهٔ کشف و طراحی</li>
  <li>آبان ۱۴۰۵</li>
</ul>

نوشتن موردها

Section titled “نوشتن موردها”
  • موازی: همهٔ موردها یک ساختار دستوری دارند؛ همه اسم یا همه جمله. «ارزیابی… ، طراحی… ، اجرای…»، نه «ارزیابی…، گزینه‌ها را طراحی می‌کنیم، اجرا».
  • نقطهٔ پایان: موردی که جملهٔ کامل است نقطه می‌گیرد؛ عبارت کوتاه نه. در یک فهرست، یکی از این دو.
  • کوتاه: هر مورد حداکثر دو خط؛ روی اسلاید یک خط. توضیح بیشتر در hq-list__text.
  • ترتیب: مهم‌ترین مورد اول، مگر ترتیب طبیعی داشته باشند (زمان، مرحله).
  • عدد: شمارهٔ فهرست و عددهای درون مورد با رقم فارسی. قواعد نگارش
  • یک تاکید: در یک فهرست یک مورد را با Bold یا accent برجسته کنید، نه بیشتر.
انجام بدهموردهای هم‌جنس با ساختار موازی: «ارزیابی وضع موجود»، «طراحی گزینه‌ها»، «اجرای پایلوت».
انجام ندهفهرست یک‌موردی، یا فهرستی که هر مورد شکل دستوری دیگری دارد و بعضی نقطه دارند و بعضی نه.